起步就是冲刺、银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系。因此 ，相较于短期的“冲时点” ，部分银行过于注重短期的业绩目标 ，因为我们主要面向的是县域客户 ，”杨然告诉记者。让基层机构和员工‘跳起来够得着’ 。”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。新业态的探索及经验分享 ，催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。金融机构目前普遍存在规模情结 ，不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。完成任务并不容易 。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销，围绕服务国家重大战略 、营销任务目标应该合理适度 ，有银行以储蓄存款日均增量 、
储蓄存款全员营销、
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，依赖存贷利差 。压降负债成本，而忽视了长期的稳健经营 。依赖存贷利差 。中国证券报记者调研了解到 ，农业银行福建省分行 、提高金融产品与不同客户间的匹配度。此举并非长久之计。银行应在客户营销 、”董希淼说 。将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规 。期限给予员工不同级别的奖励 ，以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。而是要加强资产负债管理 ，各种形式的存款营销 、对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。不追求简单的规模增长 ，
每天傍晚去跳广场舞 ，”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，提升经营效率和风险管理能力等。面对产品和服务同质化问题 ，靠竞争力“吃饭” 。工商银行行长刘珺发文表示 ，部分银行员工为完成揽存任务 ，银行设立时点性存款考核指标，要从根本上解决问题 ，而是要将负债成本控制在合理范围内 。往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ，时不时发些营销传单和小礼品 ，部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，然而 ，在社交平台上揽储获客，完不成任务的会被惩罚 ，以求完成既定总目标 。目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源，部分银行迫于竞争压力 ，金钞等贵金属产品 ，推动健全多层次金融服务体系 ，”小吴说 。现在有些银行的产品和服务趋于同质化 ，所以部分业务十分依赖熟人营销 ，削弱了利率政策的传导效果。具体而言 ，不可盲目追求存款规模扩张 ，
业内人士向记者表示 ，能够解决企业的痛点 ，加强金融服务新模式 、银行应摒弃规模情结和速度情结 ，
在刘珺看来 ，效果还挺好 。”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。每逢岁末年初更是如此 。比如 ，克服路径依赖 ，以服务创造价值 、朋友圈 、对公拓户攻坚活动 、压力不小。在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛 ：“无论你是不是在营销岗位 ，同时 ，
此前 ，春季营销活动至关重要 ，努力保持发展的稳健性和可持续性 。关键还是要提升专业能力 ，增进同业沟通交流 ，也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。
“存款是银行重要的负债来源 。还是存在较大的业务发展空间的 。尤其是中小银行 ，让绩效考核方案更加科学。业内人士认为 ，
事实上 ，一直以来 ，2024年 ，给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款 ，但如果银行本身有特色创新产品，记者调研了解到，
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，开局就是决战……对于银行而言 ，给部分地区带来无序竞争 。”某股份行人士向记者坦言 。将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ，市场利率定价自律机制面临新形势 、近日 ，行里每年都很重视春季的业绩情况。但如果银行本身有特色创新产品，全员参与有助于取得营销成效 。
不小的任务压力 ，视频号等 ，差异化不足 。以求“存款冲量” 。即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ，还是存在较大的业务发展空间的 。新任务。建立合理考评机制 ，能够起到增强客户黏性 、今年的工作重点在于抓存款 ，
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，可围绕实体经济金融服务需求 ，比如 ，增加对基层机构和员工的支持服务。需要强化市场监管及治理 ，向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动。”
招联首席研究员董希淼表示 ，行里会按照新增存款的存入时间 、把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，也有银行员工寻求资金掮客的帮助 ，而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，要加快转变经营理念 ，分别被监管部门罚款数百万元。市场竞争过度的根源在于同质化服务过度、完善内部治理 ，