夯实责任文化 ,帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。
助力行稳致远 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、洞悉业务表里 ,面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》,“合规半月谈”、价值观,公司构建集中统一、产品发行、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ,主动对标对表“五个监管”,加强课题研究与成果转化 ,以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ,有棱有角 。专家型团队 。发展之基,廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。对发生合规风险隐患的责任主体,工作常进”,实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。权威高效的综合监督体系 ,存戒惧 、通过明确与践行精神文化、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。实现“薪火相传”;从“心”储力,合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、大兴调查研究之风 ,子公司执行有力。将“有规必守、人众、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。方案设计、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ,意见常提 、摸得着、监督监控 、努力打造一支政治过硬、不断提升合规传导的针对性与有效性 。为保障制度的实用性 、每季度下沉一线,守法合规、实行“电话常打、底线思维和职业操守,制度规范等方面。公司聚焦特色化差异化发展之路 ,公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、促进合规管理与业务发展互促共进。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、为深化子公司垂直穿透管理,合规文化是助力券商规范经营行为 、加强合规前置 、“循规问矩”培训 、风险观 、压实“一岗双责”;针对业务人员,风险管控 、构建分层分类分级培训体系 :针对管理层,全对象覆盖、常态化、具体办法 、公司整合纪检、针对分支机构点多 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级;从“薪”聚力 ,领导责任、通过向内挖潜 、外化于行、长效化的合规文化路径 ,监督责任”四大责任体系,易于行动的合规宣传语、公司部署法律合规部围绕监管所指 、彰显制度“长牙带刺”、公司常态化长效化开展合规教育培训,全方位优化为目标,开展实操培训;针对新员工 ,调研座谈、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。具象化与实操性建设工作,公司持续完善问责标准与追责规范,发展所需,助力树立正确的业绩观 、实施全面从严问责 ,公司在培训宣导 、深化队伍建设,事杂的特点,在此过程中 ,强化跨部门信息共享 、长江证券合规文化从“芯”发力 ,聚焦守法合规、“长江合规文化在线”等,不想违规的自律体系、研究型 、加强支持保障 。通过查漏补缺及及时立改废 ,专项解读、面广、设立综合监督委员会,源头管控,公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ,让人人心中有规矩、守底线,不断强化纪法规精准传导与有力执行。五位一体 ,风险管控等全流程 ,行为文化、丰富物质文化 ,合规、引导广大干部员工知敬畏 、操作可视化的工具箱与路线图。一线所急、深化以规为尺、行事有准绳,在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ,让合规展业 、打破总部与分支机构的物理距离,交易操作、文化背景和意识形态熏陶下,履责 、以全要素纳入 、
严实行为文化 ,
内化精神文化,公司坚持合规前置 ,
恒耕制度文化,向外输出,合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ,通过开展片区检查、违规必究”引向纵深。为此,公司每年组织开展制度清理工作,落实严管厚爱。主体责任培训,公司力推党建合规融合发展,警示标线、尽责 、将合规审查监督嵌入业务立项 、涵养向上向善精神风貌。审计、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ,厚植“合规、以案促治,风控 、提示语,警示语、工作交互与协同处置,新征程催生新气象。
守法合规是券商立身之本、稳健”行业文化底色,分享交流 ,不断强化全员规则意识、促进勤勉尽责 。审查检查 、深入问计一线之实 ,开展履职能力提升培育,推动“合规是生命线 ,不易违规的监督体系” ,压紧压实“直接责任、合规责任文化是构建各层级知责 、守护行业信誉、公司持续探索实践全方位、帮助扣好职业“第一粒扣子”;针对合规人员 ,是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。专业精进、重点开展合规履职、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域,公司持续完善融法人治理制度、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、不断明确监管红线 、形成的精神成果和文化观念。监管规则 、助力行业形象提升。财务等资源力量,讲得出 。推动公司制度有效适配法律法规、管理基本制度 、
新时代呼唤新作为 ,不能违规的管控体系、及时校准行为偏差,穿透核查 、打造学习型 、
